微商已經由朋友圈刷屏，升級到了品牌微商，由微商團隊進行個性化定制和整體操盤的階段。一些大品牌紛紛加入，進行品牌的表現和榨取，以獲取移動互聯網的紅利。

不過，這種狀況也將馬上要變化，如果不升級，很難面對互聯網的快速變化。

我認為，微商應該升級：從產品推銷升級到品牌營銷，從個人零散運作升級到團隊專業運作，從刷朋友圈升級到立體推廣；從招商代理上升到整體的商業模式。

總體上，微商基於社交屬性和個人信任關系的延伸，我認為跟移動互聯網的總體趨勢是吻合的，微商也將是一種很有生命力的銷售模式。但低水平的賣貨和有些忽悠式的招商，是難以長久的，這樣造成產品和品牌的生命周期偏短，一錘子買賣的極端現像。這對品牌的沉澱和資源的積累也是很不利的。

打一槍換一個地方粗放式的發展，不利用品牌的整體成長和公司化、專業化的運營。

微商由團隊運作的品牌微商將要走向何方？我只是談談微商發展趨勢，個人認為微商是極具生命力和韌勁的。

趨勢一：由招商走向品牌化和專業化運作

單純刷屏、炫富招商的微商必將窮途末路。招商來的客戶，要怎麼培養出來，要有市場開發和運營的能力，個體已經難以適應品牌化和專業化的要求。這需要品牌產品輸出方能夠快速的建立標准，帶領經銷商和創客將消費群做起來，形成工具和方法。

趨勢二，微商的平台和生態化

單一產品的生命周期問題，一個是品牌化運營解決，另外就是要不斷有新的產品和項目加入。把消費者和代理商圈進來。這樣，可以不斷的壯大圈子，而是更重要的是可以形成平台，降低單一產品運作的風險。

互聯網時代，商業模式就是渠道的驅動力，在項目開始前，需要好好策劃一下品牌和產品，深刻的洞察客戶的痛點，用互聯網商業模式，帶動代理商和用戶的加入，迅速做出影響力和品牌勢能。

商業模式的設計非常關鍵，現在人人都可以分享，但為什麼要給你分享，這就很關鍵。需要有一整套的分配模式和利益刺激。人性都是懶惰的，喜歡簡單化獲利，一定要設計縫合人性的分配和分享模式，通過口碑帶動其他經銷商和用戶的加入。

品牌需要人格化，做微商，你也需要打造個人的魅力，這就是信任和流量轉化的來源。未來的品牌是人格化的，有獨特的個性和魅力的品牌和人，才是用戶選擇的根本。

沒有絕對的剛需，也沒有絕對的流量。微商也需要加大產品場景化的策劃，讓場景刺激客戶的購買，產生流量和即使需求，這才是小品類產品的崛起之路。

社群為什麼沒有動力，驅動不了銷售，就是因為個性和文化的差異，在關注點上都不一樣，不認同，不認可，怎麼可能買東西，怎麼給你做宣傳。本質上，一切的銷售都是源於認可和信任。所謂的亞文化群體，就是一群有相同或者類似認知、愛好，甚至經歷的人聚集在一起。

買你的產品和品牌，就是這個產品和品牌符合他的文化價值觀，如果能體驗和彰顯他的個性和品位和精神愉悅，那就更棒了。

立足社群、用IP化品牌和場景化產品策劃，解決勢能和流量，轉化工作還需要全網的配合，百度的信息沉澱和優化，行業的信息發布，自媒體的精准推廣，都是需要的，配合自來，更加立體，全方位的獲取和接觸消費者。

做到這些，才是真正的微商升級，具有穿透力和生命力的微商品牌將重新和再度崛起。