微信公眾號不漲粉？文章閱讀量不高？就頭痛醫頭、腳痛醫腳，聚焦微信公眾號，從文章是否吸引人？活動是否有誘發性？這些「點」來找原因，找來找去，只會陷入周而復始的惡性循環。
有不少企業都在自問：我為什麼要投入精力、錢力去做一個微信公眾號？它到底能帶給我什麼？性價比如何？漲了那麼多粉，產生了什麼效用？他們一邊百思不得其解，一邊還在堅持更新。
然而，真正的問題是什麼呢？
有些企業連自己的品牌定位，甚至目標使用者是什麼，都無法準確地描述出來，就開始條件反射般地做微信公眾號了。（這不僅僅是小企業，大企業也會這樣）
結果就是：微信公眾號已成了不少企業的標配性枷鎖。不開，怎麼向領導和當下傳播大環境交代？開了，又怎麼才能做出點聲色？
這些，表面看是「微信的問題」，實則是品牌/產品的問題
說到企業微信公眾號，不得不說兩個例子：「支付寶」和「海爾」。
支付寶
有一些企業訴苦，大致分以下兩種「苦點」：
——“你看看支付寶的微信公眾號，語言多活潑、多無邊界。要是我們老闆能允許我們用這樣的語言風格就好了。”
——“當我嘔心瀝血地完成了一篇微信公眾號的文章，裡面又是被打磨了九九八十一遍的文字，又是創意配圖，結果這篇文章的閱讀量還不如「支付寶」發個「世！界！第！一！」。我開始懷疑自己的三觀了。”
再來說下「海爾」的微信公眾號。
在一個論壇上，聽海爾人分享他們做微信的心得，有句話印象較深，大意是：海爾的微信公眾號沒有 KPI。說海爾微信公眾號很人格化，關注者甚至都知道小編哪天會來大姨媽。
種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在
進一步說：中國有千萬個微信公眾號，任何行業都有其最牛的微信公眾號。大家憑什麼要關注一個企業的微信公眾號？
你可能還會問：企業還要不要做微信公眾號？怎样做微信公眾號？ Sorry，這兩個問題只能回答你第二個。
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